在通威股份预混料片区总裁兼四川预混料公司总经理刘如芳的带领下，预混料片区积极开展目视化管理工作，并于六月全面落地。本次目视化管理工作既是前往永祥多晶硅参观学习后开展的重点工作,也是预混料片区积极响应企业文化建设中“六度学习”内容之一。
公司目视化管理是要通过形象直观的视觉感知信息，来达到工作现场标准化、流程化，提高工作效率为目的的管理方式之一。其关键点是让使用者在工作中可以快速熟练地用起来，为公司岗位轮动奠定坚实的基础。5月，预混料片区内两家公司谈认识、谈感想、梳理现状、查漏补缺，形成了具体的落实办法。6月初，目视化管理内容全面呈现，包括各部门生产岗位操作示意图、物资管理示意图、品管检测流程、财务业务处理流程、票据规范粘贴方式、公司园区各类安全警示、员工出勤展示、电源开关使用标记、常用电话展示等方面。
落地目视化工作，全员参与非常重要，预混料片区通过自上而下的流程梳理，再组织各岗位讨论、反复推敲形成的最终岗位操作示意图或流程图，员工在全面参与的同时也达到了流程优化。亲身参与不仅提高了流程的熟练度，也增强的员工的责任心和自信心，切实地提高了岗位操作执行力度。
6月26日，预混料片区又组织开展企业文化汇谈活动，以“目视化管理的必要性”为主题展开讨论。活动以一段视频作启发，通过分组讨论、中间穿插集体游戏的方式开展，让大家对目视化管理认识由浅入深。在分组讨论中大家踊跃发言，不断地挖掘工作中还可以开展的内容,为后期目视化管理提升做好铺垫工作。
按刘总的指示，预混料片区目视化管理工作将持续进行，升级到2.0、3.0版本。通过目视化管理推进公司生产现场管理更规范化、标准化，为安全生产、保质保量生产提供了保障;通过目视化管理减少了不必要的浪费，为公司节能降耗起了有效作用;通过目视化管理建立了员工的自助能力，提高了员工的自信心。
