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饲料业是如何走向一体化的——“激荡三十年—美国农牧企业的关键选择”

发布时间:2018-05-10 16:49    作者:.    来源:建明工业    查看:
    5月9日,北京——建明工业与美国驻华大使馆共同举办“激荡三十年——美国农牧企业的关键选择”论坛。会议邀请到泰森、史密斯菲尔德、美国农业统计公司以及堪萨斯州立大学的企业家和专家进行演讲,分享美国著名养殖企业在过去三十年进行产业垂直一体化的转型经验,以及美国畜牧业的发展历程和趋势。

    来自中国的顶级农牧企业家,温氏集团名誉董事长温鹏程,唐人神董事长陶一山,新希望六和股份总裁邓成,正大集团农牧食品企业中国区资深副总裁谢毅,云南神农集团董事长何祖训,新农集团董事长杨瑞生等众业界60多名顶尖企业家共同参加了本次会议。

    建明工业总裁&CEO,Chris Nelson博士在开场致辞中表示,这是一次对美国畜牧业非常完美的总结,这样一次经验的总结和分享,不光是中国企业家们受益,美国畜牧业也因此更加明晰了未来方向。

   “中国农牧企业正面临着前所未有的挑战。这些挑战,除了来自政府和消费者对环境保护、食品安全等问题的高度关注之外,更涉及到企业对未来发展模式的选择”,建明中国总裁甘智林博士在欢迎词中说,前瞻性企业的经验告诉我们,农牧行业的转型升级,产业链发展是必然的选择。欧洲和美国的企业在30年前也面临着这样的选择与挑战,我们很高兴能有机会倾听来自史密斯菲尔德、泰森、美国农业统计公司、堪萨斯州立大学的专家与我们分享的经验与故事。

    会议分为生猪一体化转型、家禽一体化转型、饲料厂一体化转型三个主题。

    在饲料领域的主题探讨,由美国堪萨斯州立大学Charles Stark教授介绍。其观点采撷如下:

    饲料厂的演变

    美国堪萨斯州立大学Charles Stark教授介绍了美国饲料业的发展历史:

    1920-1930年,饲料厂开始使用通过卡车和铁路运输饲料,将产品从中央工厂发送到全国各地。

    到1940/1950年,饲料厂开始建立一些小的工厂,将产品发送到分散到较小的工厂和经销商手中。

    1950/1960年,饲料厂开始转型,开始生产某一个领域的产品,只销售一个产品线。

    1970/1980年,饲料厂直接销售预混料和浓缩料给有粉碎混合加工能力的经销商和农户,开始建造大型综合锅炉饲料加工厂。

    1990/2000年,饲料厂开始建造大型一体化猪饲料厂,为合作农户和自有养殖场供货。

    2000/2010年,饲料厂和合作社开始与大型动物生产企业达成粉碎/混合饲料加工协议,成为养殖业的重要伙伴。
 
    一体化饲料厂的改变

    Charles教授介绍,当前一体化饲料厂发生了很大的变化,首先是饲料厂开始坐落在养殖场附近,并生产单一品类产品。

    其次,在运输上,饲料厂取得了大大的改善,比如使用10吨的组合列车来运输原料。还有通过改进饲料运输车,大量散装卡车使用,更加便捷,成本节约。

    同时,在饲料配方上,采用基于动物基因的配方日粮,而不再根据对商业饲料的理解。

    此外,饲料厂还增加了大量独立原料的预混合,增加调制期。使用自动化技术,基于KPI的管理,减少饲料厂操作员工等,都是饲料一体化其他的明显改变。
 
    饲料厂设计的改变

    在饲料厂设计上,Charles教授说,不同的需求,比如会带来更多的改变,饲料厂在建筑材料、生产周期、生产效率、加工设备细节、后喷涂系统等,都有很多的改变。

    细节在这里不再描述。
 
    此外,本次会议上,还包括一些关于生猪、饲料行业未来趋势等详细内容,在本次会议上得到了展现。美国驻华大使特里·布兰斯塔德在会后致辞,对中国企业家到大使馆做客表示欢迎,也希望大家能够收获。

    60多名国内著名企业家出席了会议,并在大使馆接受鸡尾酒会招待。

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