10月8日-10日，集团饲料(动保)产业2019年第三季度会议在厦召开。集团董事长吴有林，常务副总裁黄华栋，副总裁吴俊、叶俊标、侯浩峰、刘勇、徐翠珍及饲料(动保)产业内外部体系干部共119余人参加会议。福建省饲料工业协会原秘书长胡春，厦门会计学会会长、集团全面预算管理小组组长刘宗柳等嘉宾应邀参会。
图/福建省饲料工业协会原秘书长胡春
会上，胡春秘书长作了重要工作指导，他强调，傲农八年多取得的成绩是全体傲农人努力奋斗、拼搏的结果。二次创业，大家要与傲农心连心，一刻也不能分离。讲团结、讲纪律、讲奉献，共同把傲农事业推向新的高度。
图/厦门会计学会会长、集团全面预算管理小组组长刘宗柳
刘宗柳老师作了“透过现象看本质”的主题分享。他指出，行业洗牌的背后是洗礼，危机的背后是机遇，傲农要有更大的信心和动力，确保目标实现只增不减。他强调，在行业经历颠覆性变革的新形势下，傲农要敬畏市场，顺应形势，构筑优秀的商业模式，深挖护城河——选好市场、做好产品、管好队伍，帮助客户共同成长和成功，全力以赴跻身行业“第二集团”。
图/集团董事长吴有林
吴有林董事长作了“勇于求变 敢于突破”主题讲话。他强调，行业大势不可逆转，大家必须充分敬畏趋势，顺势而为，主动在变化中求生存、求发展。他指出，在发展过程中遇到困难是必然的，希望大家能够主动寻求变化，变，才能活下去，不变，则会出局。不能自我设限，要清晰认识到当下挑战中的机遇，坚定信心，建好队伍、延伸产业、升级产品、提升业绩，全面突围，确保目标实现。
图/集团常务副总裁黄华栋
常务副总裁黄华栋对集团饲料产业三季度工作进行了总结。他指出，当下，饲料产业存在人均效率不高的情况，大家要抓紧时间，找准定位，认清不足。希望各单位干部能够加快转型步伐，跟上傲农发展节奏。未来，产业干部要不断强化集团总部战略落地，持续关注费用情况，加强体系能力，优化产品线，快速推动禽料发展，集中火力攻克一个山头，打造高执行力、强战斗力创业团队，为傲农饲料产业发展贡献力量。
图/集团副总裁、养猪产业生产管理总部总裁吴俊
集团副总裁、养猪产业生产管理总部总裁吴俊就集团养猪产业概况作了分享。
图/集团饲料产业内部各体系负责人交流工作
内部各体系负责人就相关财务、人力资源、动保、信息、技术、证券法务工作做了说明。
图/集团饲料产业市场负责人交流工作
饶晓勇等二十九位市场负责人分别就前三季度工作、四季度工作安排、工作反思与突破方式做了汇报沟通。郑永才等十八位老师做了典型发言。
图/吴有材(左)、严二存(中)、羊井铨(右)分享经验
会上，为分享成功转型的经验，吴有材、严二存、羊井铨三位老师就本单位成功转型的模式和做法做了分享。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。在这场行业颠覆性的变革中，全体干部要认真落实本次会议的部署安排，按照集团的目标规划，迎难而上，主动求变，刀刃向内，以饱满的精神和高昂的激情奋战第四季度，为傲农2019年带来美好结果。
